23/07/2024
No cenário empresarial contemporâneo, a tecnologia da informação desempenha um papel crucial na melhoria dos processos e na eficiência operacional. A necessidade de aprimorar os controles em logística, compras e vendas tem se tornado cada vez mais urgente, visando mitigar perdas financeiras e ineficiências operacionais. Para enfrentar esse desafio, propõe-se a implementação de uma controladoria setorial dedicada à centralização e otimização do controle de compra e venda de mercadorias para revenda.
A utilização estratégica de tecnologia da informação, através de um sistema ERP integrado com módulos avançados de gestão de estoques, não apenas automatiza processos, mas também estabelece uma sólida governança corporativa em TI. Isso garante que os recursos tecnológicos sejam utilizados de forma eficaz e alinhados aos objetivos estratégicos da organização.
A pesquisa de mercado desempenha um papel fundamental na identificação da melhor alternativa em termos de custo inicial e retorno sobre o investimento a longo prazo. Optou-se por evitar recursos de terceiros, minimizando custos financeiros com juros de mercado, e utilizando reservas próprias de caixa, refletindo uma estratégia financeira prudente e sustentável.
O modelo de governança adotado envolve a criação de uma controladoria setorial focada em processos de TI, utilizando princípios de BPM (Business Process Management). BPM refere-se à prática de analisar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar e controlar processos de negócios automatizados para alcançar metas consistentes e resultados alinhados aos objetivos da empresa. A integração de uma política de governança e compliance está alinhada aos objetivos da controladoria, promovendo transparência e responsabilidade na gestão dos recursos.
A implementação de Business Intelligence (BI) é destacada como uma medida estratégica que não apenas atrai novos clientes, mas também fortalece a retenção de clientes e talentos internos.
Fonte: Jornal Contábil
